«Nachhaltigkeit ist ein Beitrag zur lokalen Wertschöpfung, zum Erhalt von Lebensqualität und zur Verantwortung gegenüber künftigen Generationen.»
Walter Gerber
Unternehmensleiter GLB Gruppe
«Holz erlebt dank moderner Konstruktionsmöglichkeiten und seines geringen Anteils an grauer Energie seit einigen Jahren eine deutliche Renaissance. Vor diesem Hintergrund haben wir unser Holzelementhaus entwickelt, das die Vorteile dieses nachhaltigen Baustoffs optimal nutzt.»
Rolf Scheidegger
Mitglied der Konzernleitung GLB Gruppe
Mit der GLB greenline wird einfach und übersichtlich eine Baute auf ihre Nachhaltigkeit und Effizienz beurteilt und ein mögliches, grobes Sanierungskonzept skizziert. Die Beurteilung umfasst Gebäudehülle, Wärmeerzeugung und Warmwasseraufbereitung, Stromerzeugung bis hin zu SmartHome, Baumaterialien, Schadstoffe, Umgebung und Garten sowie Fördergelder und Steuerersparnisse.
Weiter vertrauen wir in unseren Bauvorhaben seit Jahren auf das GLB Modell oder die Methode des Integrierten Projektmanagements (IPD). IPD beschreibt ein kooperatives Bauprojektverfahren, bei dem alle relevanten Beteiligten von Anfang an mit einbezogen werden. Ziel ist es, Schnittstellen zwischen den Beteiligten zu überbrücken.
Diese beiden Konzepte unterstützen eine zielgerichtete und zukunftsbeständige Projektrealisierung.
Treibhausgasemissionen
*Im Vorjahr wurden die Treibhausgasemissionen (Scope 1) der Fahrzeuge aufgrund des Verbrauchs (Liter) pro GLB-Standort und Firma erhoben. Per Berichtsjahr wurden die Fahrzeug-Treibhausgasemissionen nun anhand der gefahrenen Kilometer pro Standort und Firma berechnet. Da die Kilometer-Angaben im Vorjahr nicht gruppenweit durch die GLB-Verwaltung erhoben wurden, werden entsprechend keine Vorjahresangaben ausgewiesen. Im nächsten Geschäftsjahr werden die Kilometer-Angaben ebenfalls berichtet werden, um eine Vergleichsbasis zu ermöglichen. Weiter werden E-Geschäftsfahrzeuge aufgrund ihrer geringen materiellen Relevanz nicht in der CO₂-Bilanz erfasst. E-Fahrzeuge werden überwiegend an eigenen Standorten (PV-Strom oder Netzbezug) geladen. Der Anteil des externen Ladens wird auf unter 5 % des gesamten Ladevolumens geschätzt und deshalb als nicht materiell eingestuft. Der Stromverbrauch der E-Fahrzeuge ist damit im Standort-Netzbezug enthalten und bereits in Scope 2 berücksichtigt.
Trotz mehr gefahrener Kilometer im Jahr 2025 (aufgrund der Standorte von Baustellen) ist der direkte CO2-Ausstoss pro gefahrenem Kilometer gesunken. Einerseits ist dies dem jährlichen Austausch von ca. 10 % der Flotte durch effizientere Fahrzeuge zu verdanken. Im Jahr 2025 wurden 44 alte Verbrenner-Fahrzeuge durch aktuelle Modelle ersetzt, welche durch weniger Treibstoffverbrauch den CO2-Ausstoss senken. Bei diesen Fahrzeugen handelt es sich primär um Kasten- und Transportfahrzeuge für unsere Handwerker.
Zudem wurden 10 alte Verbrenner-Fahrzeuge durch vollelektrische Autos ersetzt. Dabei handelt es sich um PKW, bei welchen wir in der Wiederbeschaffungs-Strategie auf BEV (battery electric vehicles) setzen. Diese weisen einen nahezu klimaneutralen CO2-Ausstoss auf.
2024 wurde ein Tool zur Erarbeitung der CO2-Bilanz evaluiert und wird neu für die GLB Gruppe eingesetzt. Das Programm orientiert sich an den Bilanzierungsstandards des «Greenhouse Gas Protocol Corporate Standards», nutzt ausschliesslich anerkannte Datenbanken zur Berechnung der CO2-Äquivalente und legt den primären Fokus auf die innerbetrieblichen Emissionen (GHG Scope 1 und 2). Die Treibhausgasemissionen Scope 2 werden ausschliesslich nach der location-based Methode berichtet, da für eine belastbare Berechnung nach der market-based Methode derzeit keine ausreichend verlässlichen, lieferantenspezifischen Emissionsfaktoren vorliegen.
Für die CO2-Bilanzierung wurden die aktuellen Emissionsfaktoren gem. BAFU und Schweizer Strommix verwendet. Die Einteilung der Emissionen in die Scopes basiert auf dem Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol Corporate Standard) und orientiert sich am Bilanzierungsansatz «Financial Control», um die GHG Scope 1–2 Emissionen per 31.12.2025 zu berechnen. Die Energieverbrauchsdaten werden anhand der Rechnungen der Versorgungswerke oder anhand von Zählerablesungen erhoben und pro Kalenderjahr ausgewiesen. Wo Verbrauchsdaten zum Abschlussdatum noch nicht vorhanden sind, werden einzelne Schätzungen basierend auf Vorjahreswerten vorgenommen.
Wasserverbrauch
In der Schweiz sind Gewerbe und Industrie für 55 % des Gesamtwasserverbrauchs verantwortlich. Diese Tatsache unterstreicht unsere Verantwortung, durch gezielte Massnahmen einen Beitrag zur Wassereinsparung zu leisten. Massnahmen, welche getroffen werden können:
- Nach der Reinigung vor Ort Bauabwässer in den Nutzungskreislauf auf der Baustelle zurückführen.
- Nutzung von Grauwasser an den Werkhöfen.
- Nutzung von trocken betriebenen Sanitäranlagen.
- Und natürlich die Berücksichtigung allbekannter Tipps zum Umgang mit Wasserhähnen und sanitären Anlagen.
Durch die Reduzierung des Wasserverbrauchs bleibt mehr Wasser im natürlichen Kreislauf und steht somit der Natur zur Verfügung.
Biodiversität
Biodiversität ist Artenvielfalt, Vielfalt der Ökosysteme, genetische Vielfalt.
Die GLB Gruppe trägt ihren Teil zur Erhaltung der Biodiversität bei:
- Nutzung von Baumaschinen und -Werkzeugen, welche eine geringe Lärmbelastung erzeugen.
- Richtige Handhabung von Schadstoffen auf den Werkhöfen und Baustellen.
- Bei der Planung eines Bauobjektes soll die physische Erhaltung des Grundwasserleiters und der bestehenden Grundwasserstauschichten berücksichtigt werden.
- Wir legen keinen eigenen Luftreinhaltestandard fest, da die Einhaltung der Luftreinhalteverordnung (LRV) und der Baurichtlinien für saubere Luft für uns selbstverständlich ist.
Nachhaltige Beschaffung (Ressourcenmanagement)
Wir streben eine möglichst hohe Partizipierung an der Kreislaufwirtschaft an. Denn Kreislaufwirtschaft
bedeutet weniger Abbau nicht erneuerbarer Ressourcen.
- Einplanung und Einsatz von wiederverwertetem und teilwiederverwertetem Baumaterial.
Zudem:
- Berücksichtigung Schweizer Hersteller von Holz, Chemieprodukten, Metall- und Elektroerzeugnissen, Werkzeugen und Zement.
- Berücksichtigung europäischer Hersteller von Elektronikprodukten.
Unsere Lieferantenbeurteilung enthält Nachhaltigkeitskriterien. Es wird explizit nach ESG-Informationen, bzw. ob ein Nachhaltigkeitsbericht vorhanden ist, gefragt.
Erarbeitet und zurzeit in Vernehmlassung befindet sich der Lieferantenkodex.
Luftqualität
Durch die sukzessive Umstellung der Fahrzeugflotte auf vollelektrische Fahrzeuge (BEV) trägt die GLB zur Verminderung von Bodenozon, NOx sowie primärem und sekundärem Feinstaub (u.a. Schwermetall-Verbindungen) bei.
Nur wenige unserer Standorte werden noch mit fossilen Energieträgern beheizt. Ein Standort (Werkhof Hinwil) wird durch die lokale KVA mit Wärme beliefert.
Die GLB Gruppe nutzt zudem folgende alternative Energiequellen zur Gebäudebeheizung:
- Holzschnitzel in industriellen Brennern. Die ideale Verbrennung produziert hauptsächlich Wasser und CO2; unverträgliche Partikel werden herausgefiltert.
- Wärmepumpen Luft-Wasser und Sole-Wasser (Standort Schönbühl, Atmoshaus und Enicon).
Auf den Baustellen gibt es zahlreiche Punkte, die zur Verbesserung der Luftqualität beitragen. Das reicht vom verantwortungsvollen Umgang mit der Bauzufahrtstrasse über den Einsatz von emissionsarmen Baumaschinen und dem Verwenden von umweltfreundlichen Baumaterialien bis hin zur Implementierung von effizienten Abfallmanagement-Systemen.
Giftige Stoffe
- Die GLB Gruppe hat keine eigenen Abwasser-Einleitungsstandards festgelegt, da alle Abwässer, die aus dem Betrieb stammen, den gesetzlichen Anforderungen des Gewässerschutzgesetzes und der entsprechenden Verordnung entsprechen müssen.
- Durch die angestrebte Kreislaufwirtschaft werden weniger Stoffe benötigt, die entweder thermisch verwertet oder deponiert werden müssen. Dadurch wird die Belastung von Umwelt und Natur durch schädliche Stoffe reduziert.
- Aus der Perspektive der Baubiologie (die ganzheitliche Beziehung zwischen Lebewesen und ihrer bebauten Umwelt) wird deutlich, wie wichtig es ist, Baustoffe mit geringer Schadstoffbelastung zu verwenden, um eine gesunde Wohnumgebung zu schaffen. Besonders in Schulen, Krankenhäusern und Kindergärten ist dies von grosser Bedeutung.
- Auch in der Erneuerung von bestehenden Bauten ist die Beseitigung von Altlasten zentral. Hier betätigt sich unsere Firma asag.
Klimaanpassung
Die Folgen des Klimawandels bedeuten für uns:
- Wasserknappheit im Sommer
- Energieknappheit
- extreme Wetterlagen
- Wärmeinseln in Städten
- Permafrost taut ab, Hangrutsche und Murgänge
Dem begegnet GLB durch angepasstes Handeln. Unseren Kunden bieten wir Planung, Konzeptionierung und Realisierung von Lösungen zur Nutzung von natürlich vorkommender Energie (Minergie-Standard) und erneuerbaren Energiequellen (Heizsysteme und Photovoltaik) an. Dies ist Teil der GLB greenline. Dezentrale Energiegewinnung und lokale Nutzung sind geeignete Instrumente, um den Folgen des Klimawandels zu begegnen.
Wir vergessen die Gründe dafür, wieso wir uns dem sich rasch verändernden Klima anpassen müssen, nicht. Wir stehen für den nachhaltigen Umgang mit Ressourcen und das Anstreben von sich immer verbessernder Energieeffizienz für unsere Kunden und uns.
Abfallmanagement und Recycling
Jeder Standort der GLB Gruppe betreibt Abfalltrennung. Nicht nur in den Büros und Werkstätten, sondern auch auf dem Werkhof. Handwerker, welche mit ihren Fahrzeugen von Baustellen zurückkehren, trennen beim Ausladen die Abfallstoffe auf:
- Bauschütt (inert)
- rezyklierbare Stoffe wie Kupfer, Eisen, Glas usw.
- thermisch verwertbare, nicht rezyklierbare Stoffe
- Schadstoffe
- Biomasse
Das konsequente Recycling schützt wichtige Ressourcen und entlastet unsere Mittel.
Recycling ist für die Kreislaufwirtschaft, welche wir anstreben, unerlässlich.
Abfalldaten betreffen den Scope3. Die Daten werden zurzeit nicht erfasst.
GLB greenline (erneuerbare Quellen)
Eine Gebäudesanierung ist komplex und es gibt viel zu berücksichtigen. Neben einer Energieberatung und einem GEAK (Gebäudeenergieausweis der Kantone) braucht es ein umfassendes Sanierungskonzept. Hierfür haben wir GLB greenline entwickelt und 2020 ins Leben gerufen.
GLB greenline unterstützt unserer Kunden bei ihrer Energiestrategie, um die grösstmögliche Energieeffizienz, CO2-Einsparung und andere ökologische Ziele zu erreichen. In die Energiestrategie können folgende Themen einfliessen:
- Wärmedämmung
- Wärmeerzeugung/Warmwasser
- Stromerzeugung
- Gebäudeautomation
- ökologische oder sekundäre Baumaterialien
- Asbest/Schadstoffe
- Biodiversität
Die GLB Gruppe verfügt über die spezialisierten Fachkräfte, welche die Lösungen zusammen mit unseren Kunden umsetzen. Somit partizipiert man gemeinsam an der Energiewende.
Die umgesetzten Massnahmen werden mittels GLB greenline Zertifikat bestätigt.
«Schon in den frühen Phasen der Projektentwicklung werden verschiedene Nachhaltigkeitsaspekte in die Überlegungen einbezogen und mit der Bauherrschaft abgestimmt.»
Andreas Rytz
Mitglied der Konzernleitung GLB Gruppe
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
Anlässlich der ordentlichen Grundeinführung und Grundschulung erhält jede Mitarbeitende Person Instruktionen zur Arbeitssicherheit und zum Gesundheitsschutz. Allen Mitarbeitenden sind so mit dem gruppenweiten Sicherheitskonzept vertraut, auf welches sie jederzeit via Mobiltelefon Zugriff haben.
Die seit 2023 geführten Kurzschulungen sind vielfältig und decken ein breites Spektrum i.S. ASGS ab. Monatlich wird ein aktuelles Thema von unserem hierfür ausgebildeten Sicherheitsbeauftragten der GLB Gruppe erarbeitet und auf der internen Kommunikationsplattform zur Verfügung gestellt. Mittels Kontrollliste wird überprüft, wer die Schulung absolviert hat.
Für mehrtägige Baustellen wird jeweils digital ein eigenes Baustellensicherheitskonzept erarbeitet und den Mitarbeitenden zur Bearbeitung, Bestätigung sowie für Fragestellungen vorgelegt.
2025 ereigneten sich 168 Betriebsunfälle und 149 Nichtbetriebsunfälle, Total 317 Vorfälle. Die Werte 2024 betrugen 154 Betriebsunfälle und 188 Nichtbetriebsunfälle, Total 342 Ereignisse.
Um Mitarbeitende bei drohender Überforderungen zu unterstützen, wurde 2024 ein spezielles externes Coaching Programm evaluiert, welches gezielt eingesetzt wird. Im 2025 haben 12 Mitarbeitende dieses genutzt.
Die Absenzenquote* unserer Belegschaft ist von 4,07 % im 2024 auf 4,39 % im 2025 angestiegen. Unser Ziel von 3,5 % haben wir verpasst. Hauptursache für den Anstieg sind die um 37.4% angewachsenen Absenzstunden aus Nichtbetriebsunfällen. Die Absenzstunden aus Betriebsunfällen haben um 13.3% zugelegt, die Krankabsenzstunden blieben gleich hoch.
*Anzahl bezahlter Absenzenstunden (Krank und Unfall) im Verhältnis zu den total geleisteten Stunden.
Sponsoring von Sport und Kultur
Wir engagieren uns in sportlichen und kulturellen Veranstaltungen. So unterstützen wir gezielt Vereine und Anlässe und investierten hierfür 2025 rund CHF 394'000.
Unserer Belegschaft bieten wir abteilungsbezogene sportliche und kulturelle Events an. 2025 waren das neben Ski- und Wandertagen, auch Gruppenabende und Sommerfeste. Auch gruppenweite Anlässe wie ein Jassturnier, ein Hornusserwettkampf, ein Dartturnier und ein Hockeymatch wurden organisiert und unterstützt. Total wurden hierfür CHF 284'216 eingesetzt.
Für die Unterstützung sozialer Aufgaben verfügt die GLB über einen speziellen Fonds. Dieser dient gemäss Reglement der Selbsthilfeförderung, der Aus- und Weiterbildung und der Unterstützung in besonderen Härtefällen. Aus diesem Fonds wurden 2025 rund CHF 503'000 verwendet.
Für Mitgliedschaften in Branchenverbänden, Gewerbeverbänden und Fördervereinen wurden insgesamt CHF 82'206 eingesetzt. Speziell erwähnt sei die Mitgliedschaft in der Schweizerischen Arbeitsgemeinschaft für die Berggebiete sowie die Mitgliedschaft bei der idée coopérative Genossenschaft.
Aus- und Weiterbildung
Die Nachwuchsförderung ist uns seit jeher ein grosses Anliegen. Jährlich befinden sich über 160 Personen in einer Ausbildung und rund 50 in einer Weiterbildung. Die persönliche Weiterentwicklung wird anlässlich der Mitarbeitenden Gespräche individuell besprochen.
Seit Gründung der GLB haben über 1'030 Personen erfolgreich eine Lehre abgeschlossen. Im Durchschnitt wurden 68 % nach dem Lehrabschluss weiterbeschäftigt.
Wir arbeiten bereits seit mehreren Jahren mit der Firma kobu.ch GmbH zusammen. 2024 sind wir nun auch dem Verein kobugipfelstürmer beigetreten. Mit der externen Lernberatung und Lernbegleitung wird die berufliche Grundbildung in individuellen Fällen gezielt gefördert und unterstützt.
Zusammen mit einem Ausschuss der Berufsbildner der GLB Gruppe wurde 2024 das Schnupperlehrkonzept überarbeitet und professionalisiert. 2025 wurden nun Optimierungen im Lehrprozess umgesetzt. In diesem Zusammenhang war der 4. August ein Highlight. Am ersten Welcome Day GLB Gruppe konnten sich unsere 55 neuen jungen Talente an verschiedenen Stationen über Arbeitssicherheit, digitale Hilfsmittel und Cyber-/Datenschutz, Marketingtätigkeiten, Rapportwesen und vieles mehr informieren und mit den Berufsbildnern sowie Führungsmitgliedern austauschen.
Neben den Lernenden begleiten und fördern wir auch unsere Mitarbeitende. Zurzeit sind 78 % unserer Kaderstellen mit Personen, die bei uns die Karriereleiter erklommen haben, besetzt.
In den heutzutage besonders geforderten digitalen Fähigkeiten wollen wir unsere Mitarbeitenden unterstützen. Zu dieser Förderung gehört der Aufbau der internen Kommunikations-App, welche auch eine Lernplattform beinhaltet. Neben der Lernplattform wurde die GLB Academy ins Leben gerufen. 2024 wurde das Konzept, welches verschiedene Modul beinhaltet, verabschiedet. 2025 wurden die Inhalte aufgebaut und am 15. Oktober startete der erste Lehrgang mit 12 Teilnehmenden. Im 2026 werden zwei weitere Lehrgänge durchgeführt.
In Aus- und Weiterbildungen sind 2025 rund CHF 1 Mio. (Fremdkosten) investiert worden.
Unser Know-how ist gross und wir teilen es gerne. GLB hat den statutarischen Auftrag, das bauhandwerkliche Geschick der Kunden zu fördern. Hierfür werden jedes Jahr mehrere Baukurse angeboten. Im Jahr 2025 waren es 15 Baukurse, welche von über 60 Interessierten besucht wurden.
Chancengleichheit und Arbeitsbedingungen
Total waren im Berichtsjahr 1173 Mitarbeitende in der GLB Gruppe beschäftigt. Der Frauenanteil betrug total 16,4 %. In den oberen Kadern beträgt der Frauenanteil 9,1 % und im mittleren Kader 8,3 %.
Lohngleichheit – Das Verhältnis zwischen den Grundgehältern und Vergütungen von Frauen im Vergleich, zu denen von Männern wurde im Jahr 2022 und 2023 mit dem Standard-Analysetool Logib überprüft. Die Ergebnisse der Lohngleichheitsanalyse waren gut. Nach Berücksichtigung von Ausbildung, Berufserfahrung und Anforderungsniveau liegt der nicht erklärte Lohnunterschied unterhalb der vom Bund festgelegten Toleranzgrenze von +/– 5 Prozent.
78 % der Mitarbeitenden sind durch einen Gesamtarbeitsvertrag (GAV) abgedeckt, der Mindestlöhne und Lohnbänder entsprechend ihrer Qualifikation garantiert. Führungskräfte arbeiten auf Basis eines privatrechtlichen Kadervertrags.
Im Jahr 2025 betrugt die Fluktuationsrate 16,4% und das durchschnittliche Dienstalter 8,4 Jahre.
«Offene Kommunikation, gegenseitiges Vertrauen und ein starkes Miteinander prägen unsere Zusammenarbeit. Sie bilden die Grundlage zum gemeinsamen Erfolg.»
Susanne Meer
Mitglied der Konzerleitung GLB Gruppe
1968
Gründung der GLB in Langnau als «Genossenschaft für landwirtschaftliches Bauen». Ihr Zweck ist die Förderung der gemeinsamen Selbsthilfe bei der Erstellung und Sanierung landwirtschaftlicher Gebäude.
1987
Aufteilung in drei Regionen: Emmental/Oberaargau, Berner Mittelland und Seeland. Für die Baudienstleistungen sind neu regionale Geschäftsführer verantwortlich. Die Administration verbleibt am Hauptsitz in Langnau.
1998
GLB übernimmt die Firma Allensbach in Uetendorf. Daraus wird ab 2001 die innerhalb der GLB Gruppe eigenständige Firma Allotherm AG mit Sitz in Gwatt, welche fortan mit ökologischen Heizsystemen handelt.
2000
Durch die Übernahme der GLB «Zürcher Oberland» in Hinwil entsteht die 4. GLB Region «Zürich Land». Gleichzeitig wird der Name in «Genossenschaft für leistungsorientiertes Bauen» geändert.
2002
Die Gründung der 5. GLB Region «Thun/Oberland», mit Geschäftssitz Gwatt, wird Tatsache.
2010
Mit der neuen Abteilung Gesamtdienstleistung Bau (GDB) wird der GU-Bereich massgeblich ausgebaut. Der Fokus richtet sich dabei vor allem auf den Bau und die Sanierung von Mehrfamilienhäusern.
2011
Die GLB Familie wächst weiter: Oberaargau wird zur mittlerweile 6. GLB Region mit Sitz in Langenthal.
2017
Mit der Neugründung der Firma asag tritt die GLB mit einer eigenständigen Firma für Asbest- und Schadstoff-Sanierungen am Markt auf.
2017
Übernahme und Integration der Bauimpuls AG und der BernaRoof AG. Damit verstärkt die GLB ihre Kompetenzen im Bau von Dächern und Fassaden.
2021
Der Neubaubereich sowie vor allem die Projektentwicklung und GU-Tätigkeit wird mit der Übernahme der Atmoshaus AG aus Sempach ausgebaut.
2022
Gründung der Enicon AG. Sie bietet ganzheitliche Gebäudeautomatik-, Photovoltaik- und Energie-Lösungen an.
Geschäftsvision
Wir sind in unserem Tätigkeitsgebiet eine führende System- und Gesamtanbieterin im Wohnungs- und Gewerbebau. Das heisst: «Alles aus einer Hand» (all in house), qualitativ hochstehend, nachhaltig, professionell und gutem Preis-/Kundennutzenverhältnis.
Antikorruption
Unser Anspruch an verantwortungsvolles Handeln verlangt eine transparente und rechtskonforme Zusammenarbeit. Korruptes und in anderer Weise rechtswidriges Verhalten wird strikt abgelehnt und nicht geduldet.
Es besteht ein verbindliches Regelwerk bezüglich Annahme und Vergabe von Geschenken und anderen Vorteilen. Die Anti-Korruptionsrichtlinien wurden 2024 mit dem Bereich Betrug/Compliance ergänzt. Die Richtlinie ist kommuniziert und im Intranet publiziert. 2025 wurde die Bestätigung derer Kenntnisnahme und Einhaltung von den Mitarbeitenden eingeholt.
Speziell geprüft werden jährlich die Finanzgeschäfte sowohl durch die interne Kontrollstelle als auch durch die externe Aufsichtsbehörde. Die für die Kreditgeschäfte zuständigen Mitarbeitenden verfügen über fundiertes Fachwissen, welches sie durch fortlaufende Besuche von Weiterbildungskursen und Veranstaltungen aktuell halten.
Corporate Governance
Die GLB unterstützt alle Interessensgruppen durch ökonomisch effiziente Entscheidungen und eine transparente, wohlwollende Unternehmensführung im Einklang mit den geltenden Vorschriften.
So haben wir unsere Arbeitsprozesse gemeinsam mit der Belegschaft erarbeitet, dokumentiert und umgesetzt. Die Prozesse werden jährlich überprüft und aktualisiert. Die Prüfung erfolgt sowohl durch eine interne Kontrollstelle als auch durch externe Experten.
Zur Vereinfachung der Dokumentation werden moderne digitale Hilfsmittel sowie eigens entwickelte Applikationen eingesetzt. Die Applikationen, insbesondere das Tool myBusiness und Matrix42, werden fortlaufend weiterentwickelt.
Unternehmenskultur
Den Rahmen für unser Miteinander bilden drei Eckpfeiler:
- Wir kommunizieren auf Augenhöhe
- Hier ist das berufliche Zuhause mit gelebtem familiärem Miteinander
- Gemeinsam und mit Berufsstolz gestalten wir eine nachhaltige Zukunft
Präzisiert werden diese in verbindlich kommunizierten Verhaltensregeln.
Allen Mitarbeitenden stehen die Türen zu Vertrauenspersonen, Personalabteilung oder Geschäftsleitung offen.
Wir leben flache Hierarchien und unser Führungsverhalten haben wir in zehn eigens entwickelten Grundsätzen festgehalten. Diese bilden die Grundlage im täglichen Vorleben.
Durch proaktives Risikomanagement gewährleisten wir die Erfüllung unserer Nachhaltigkeitsziele und sind in der Lage, frühzeitig auf Umwelt-, Leistungs-, Sicherheits- und Finanzrisiken zu reagieren und diese zu kontrollieren. Die Risiko- und Relevanzanalyse wird jährlich in unseren Gremien behandelt.
Datenschutz
Der Schutz von Daten ist von zentraler Bedeutung. In der heutigen Zeit sind Daten so wertvoll wie Öl oder Gold, sie werden heiss begehrt und müssen entsprechend geschützt werden. Gemeinsam mit Cybersecurity ist Datenschutz ein hochaktuelles Thema, dem wir besondere Aufmerksamkeit schenken.
Das gesamte Datenschutzkonzept haben wir mit den Hilfsmitteln von dsat.ch aufgebaut und umgesetzt. Zur Erstellung der DSFA (Datenschutz-Folgenabschätzung) setzen wir das Tool pia ein.
Wir halten unsere Mitarbeitenden kontinuierlich auf dem neuesten Stand und sensibilisieren sie, sei es durch regelmässige Informationen, Schulungen oder interne Phishing-Tests. Unsere Belegschaft soll sich sicher im Umgang mit digitalen Medien bewegen können.
Im Jahr 2025 wurden keine Verfahren im Zusammenhang mit Datenschutzverletzungen gegen die GLB Gruppe eröffnet.
Das Jahr 2026 sieht weiterhin interne und externe Massnahmen zur Verbesserung des Cybersicherheit vor.
Kundenorientierung
Während des gesamten Bauprozesses liegt unser Fokus auf den Wünschen der Kunden. Wir analysieren systematisch seine Bedürfnisse, Erwartungen und Vorstellungen, während der Beratung und Planung, sowie fortlaufend während der Ausführung.
Auf allen Ebenen der Wertschöpfung ist Qualität unser oberstes Ziel. Hierfür werden das Fachwissen und Können unserer Mitarbeitenden stetig gefördert.
Unsere spezialisierten Unternehmen und Abteilungen bieten umfassende Bau- und Handwerksdienstleistungen an. Das gewährleistet eine optimale Regelung von Schnittstellen und Verantwortlichkeiten.
Für die Vereinfachung der Kommunikation aller an einem Bau Beteiligten werden eigens Hilfsmittel entwickelt und eingesetzt.
Eine langfristige, stabile und wirtschaftliche Kundenbeziehung ist uns wichtig.